年全国五一劳动奖章获得者、朝阳区紧急医疗救援中心主任陈焜，从事急救工作7年来不断探索急救管理，在全市院前急救领域打造出特色鲜明的朝阳品牌。近期，本台记者对陈焜进行专访。未来，朝阳区紧急医疗救援中心将进一步为“朝阳群众”打造日趋完善的社会急救“保护网”。
年，陈医院到朝阳区紧急医疗救援中心主持行政工作。从事急救行业7年来，圆满完成了新中国成立70周年、建党百年和北京冬奥会医疗急救保障任务。年北京冬奥会期间，陈焜提出“闭环是业务，破环是政治”的工作要求，在金盏洗消点建立了全市唯一的双环双区的洗消中心。他说：“当时最核心的问题是如何在疫情状态下，举办一届成功的冬奥会。金盏洗消点是一个社区卫生服务中心的基础面积，面积较大，我们在里边设立了两个区域、两条路线。一条是专门为城市运行、城市疫情准备的路线；把中间用硬隔离挡住；第二条路线是专门为冬奥会准备的，这样形成一个双环双区的洗消点位。我们要求是一定要用熏蒸的消毒机全覆盖。整个冬奥会期间，没有因为任何失误或疏忽导致环内和环外交叉，金盏洗消中心发挥了极大作用。”
年12月，本市新冠病毒感染病例大幅激增。朝阳的单天急救需求从次增到次。面对空前的挑战，朝阳区紧急医疗救援中心快速增加车组，多人，打好疫情攻坚战。陈焜回忆：当时按照市领导和朝阳区的统一要求，由卫健委动员全辖区内各级各类的医疗机构共同参与到院前急救服务的转运当中。动用了全辖区大约多人的一支临时组建的队伍，有各个医疗专业的医务人员，进行突击培训和考核。我们的行政人员和专业人员24小时在线进行指导，随时在群里答疑解惑。同时，我们通过第三方购买服务的方式，把调度席从4个快速增加到28个，确保朝阳区的急救任务能够“接得住、转得出”。
急救在一定程度上体现了城市的文明程度和综合治理水平。过去三年，朝阳区院前急救体系在抗击疫情的同时，全力开展院前急救工作站建设工作。按照全市规划，圆满完成辖区内80个急救工作站和1个急救分中心建设，确保43个街乡都有急救站。陈焜说：“我个人认为急救的核心专业指标，第一是急救的反应时间，第二是急救的反应半径。第三，最近几年在宣扬‘好人法’。广义的院前急救即社区急救、目击者的急救。大家可以看到老百姓有主动抢救周围倒地人的意识了。现在很多地方也都配备了AED，老百姓也学习了心肺复苏。再比如道路车辆让行急救车，现在不再是一件可及而不可求的事。所以，我认为整个城市文明在这一点上有很大提高。”
获得年全国五一劳动奖章，对陈焜来说既是荣誉更是激励。未来，朝阳区紧急医疗救援中心将进一步为“朝阳群众”打造一张有温度、有力度、有广度的社会急救“保护网”。陈焜表示：“我们在急救站，依托社区卫生服务中心，建设自救互救科普基地，为市民做健康大讲堂。另外，我们现在走进辖区内的多家幼儿园。尤其像小朋友吃东西容易噎着，我们会为幼师培训海姆立克急救法和心肺复苏。同时，也邀请幼儿园的小朋友们去看一看急救车，它就像一个大玩具；但是会让孩子们对急救有一个认识，也可能在他们的记忆中会形成一个小小的种子。”
北京新闻广播记者宗晓畅
图片来源：彭程、朝阳